Consultorias
Identidade da Organização
Definir a essência da organização por meio da sua missão, visão e valores, servindo como base para a construção do planejamento estratégico.
Entregas Esperadas:
- Conjunto de Valores Organizacionais
- Declaração de Missão
- Declaração de Visão
Metodologia:
- Workshop com liderança (online ou presencial)
Estimativa de Horas: 6h
Entendendo o Negócio
Explorar qual problema a empresa resolve, qual a solução proposta e rascunhar o modelo preliminar de negócio.
Entregas Esperadas:
- Problema e solução descritos com clareza
- Modelo de negócio preliminar
Metodologia:
- Entrevistas / Workshop com liderança (online ou presencial)
Estimativa de Horas: 8h
Análise de Contexto
Identificar partes interessadas e fatores externos/internos que afetam a organização.
Entregas Esperadas:
- Lista de stakeholders
- Brainstorming de fatores presentes no contexto da organização
Metodologia:
- Workshop com liderança (online ou presencial)
Estimativa de Horas: 8h
Lean Canvas e MVP
Aprofundar o modelo de negócio, validar problema/solução e definir um MVP testável.
Entregas Esperadas:
- Lean Canvas
- Validação do problema e solução
- MVP definido (conceito, simulação ou mock-up)
Metodologia:
- Workshops com liderança e equipe técnica (lean canvas on-line ou presencial, MVP preferência presencial)
Estimativa de Horas: 12h
Mapeamento de Processos
Mapear processos operacionais essenciais para padronização, melhoria e escalabilidade.
Entregas Esperadas:
- Macroprocessos
- Fluxogramas
- Sugestões de melhoria
Metodologia:
- Entrevistas (online ou presencial)
- Observação direta (preferência presencial)
Estimativa de Horas: 8h para cada processo
Política de Qualidade, Política Ambiental, Indicadores e Métricas
Estabelecer diretrizes e indicadores de desempenho.
Entregas Esperadas:
- Políticas de Qualidade e Ambiental
- Plano de monitoramento
Metodologia:
- Workshop com liderança (online ou presencial)
- Alinhamento com normas de gestão e ESG
Estimativa de Horas: 16h
Planejamento Estratégico Final
Consolidar todas as etapas em um plano com metas, responsáveis e cronograma.
Entregas Esperadas:
- Matriz GUT
- Plano de Ação
Metodologia:
- Workshop com liderança (online ou presencial)
- Plano colaborativo
Estimativa de Horas: 24h
Gestão de Riscos
Identificar os principais riscos que podem comprometer o sucesso do plano estratégico e definir ações de prevenção e contingência.
Entregas Esperadas:
- Lista de riscos estratégicos
- Matriz de risco
- Ações preventivas e planos de contingência
Metodologia:
- Brainstorming orientado
- Classificação em matriz de risco
- Workshop com a liderança e representantes da equipe operacional (online ou presencial)
Estimativa de Horas: 8h para cada processo